Генри Моргентау и закон о Ленд-лизе

К  70-тилетию закона, который послужил рычагом в победе союзнических армий во Второй мировой войне

Полковник (рез.) Бени Михельсон

11 марта 1941 года, 70 лет назад, в Конгрессе США был утвержден и принят Закон о Ленд-лизе (Lend-Lease Act). Несмотря на то, что Америка на тот момент еще не вступила в войну, уже было ясно, какую из сторон она поддерживает. Немедленная реакция Гитлера на вмешательство США была объявление неограниченной войны американским подводным лодкам и судам в Атлантическом океане.

Генри Моргентау – министр финансов США

Генри Моргентау, министр финансов США в 1934 – 1945 гг.

Через два дня после того, как Англия и Франция объявили войну Германии, 4 сентября 1939 года, президент США, Франклин Делано Рузвельт, выступил с сообщением о соблюдении нейтралитета и немедленно заморозил продажи и поставку оружия и боеприпасов воюющим сторонам. Тем не менее, Рузвельт не потребовал от граждан своей страны и эмоционального нейтралитета. Рузвельт знал, что шанс на победу над Германией у Англии и Франции будет только в случае беспрерывной поставки оружия. Поэтому он немедленно начал давить на Конгресс, чтобы тот отменил эмбарго.

Способ ленд-лиза был разработан и предложен Генри Моргентау, министром финансов США и евреем. Моргентау назвал свой способ "Оплати и забери". Таким образом, американские суда не буду подвергнуты опасности, так как транспортировка средств вооружения будет ответственностью покупателя. Часть Конгресса была против такого решения, но политика Рузвельта вместе с предложенным методом Моргентау была, в конце концов, поддержана большинством представителей Конгресса. Закон о нейтралитете от 1939 года завершил эмбарго на поставку оружия и разрешил продавать его всем желающим по принципу "Оплати и забери". Всему миру было ясно, что из-за морской блокады, установленной англичанами, пользоваться предложенной возможностью будут, в-основном, союзники Англии и Франции.

Кто такой Генри Моргентау?

Годы деятельности Франклина Делано Рузвельта на посту президента США, были, несомненно, наполнены наиболее значительными событиями 20-го века. За эти 12 лет им были проведены реформы в области труда (Закон Вагнера), налогообложения, банковского дела. Значительное внимание Рузвельт уделял социальной защите населения. Политическая коалиция, существовавшая в США во второй трети 20-го века, была вынуждена участвовать в глобальной войне, в результате которой стала одной из лидирующих держав в мире, что позволяло ей диктовать мировую политику.

Генри Моргентау, министр финансов США в 1934-1945 гг, был близким другом Рузвельта, плечом к плечу с ним они принимали решения в отношении финансового кризиса и Второй мировой войны.

Генри Моргентау родился в семье нью-йорского еврея в 1891 году. Он был одним из четверых детей богатого торговца недвижимостью, активиста демократической партии. Отец и мать Генри были общественными деятелями и совмещали политическую карьеру с профессиональной. Тем не менее, Генри не продолжил дело отца и не занялся недвижимостью. Он оставил учебу на факультете архитектуры в университете (куда поступил по требованию отца) после трех семестров. После того, как просидел некоторое время дома, он отправился в Техас, чтобы лечиться от инфекционного заболевания пищеварительных путей.

В Техасе он заинтересовался сельским хозяйством и решил стать фермером. Вернувшись в университет, он поступил уже на сельскохозяйственный факультет и в 1913 году, воспользовавшись семейным капиталом, приобрел ферму в округе Дачесс штата Нью-Йорк, недалеко от Хайд-Парка. В своем хозяйстве Моргентау широко использовал механические средства, чтобы сделать ферму более прибыльной. Приобретенными знаниями и опытом он делился с другими, начав в 1922 году издавать журнал "Американский аграрий" и очень быстро стал ведущим специалистом в области сельского хозяйства.

Впервые Моргентау познакомился с будущим президентом в 1915 году, когда Рузвельт, бывший тогда заместителем министра флота, обратился к нему с предложением выдвинуться на должность шерифа округа от демократической партии. На выборах Моргентау провалился с треском, убедившись, что участие в каких либо выборах ему не подходит. Тем не менее, у Моргентау были и другие положительные качества, которые Рузвельт заметил сразу:  высокий интеллект, стойкие моральные и этические принципы, опыт в индустрии забота о слабых и лояльность. Несмотря на разный темперамент и, иногда, различия во взгляде на жизнь, оба разделяли отеческое отношение к общественной деятельности и понимание, что правительство обязано играть положительную роль в жизни граждан. Оба верили, что американская нация – непобедима. Однажды Рузвельт подарил Элеоноре, жене Моргентау, их общую фотографию с надписью: "От одного из двух, созданных из одного материала".

Рузвельт и Моргентау стали близкими друзьями. Между их женами, Элеонорой Рузвельт и Элеонорой Моргентау, также занимавшимися общественной деятельность тоже были прекрасные отношения. Когда в 1921 году Рузвельт заболел полиомиелитом и был вынужден передвигаться на костылях, а потом на инвалидном кресле, Моргентау часто находился рядом с ним, поддерживая, помогая, сопровождая.

Когда Рузвельт был избран на пост губернатора штата Нью-Йорк в 1928 году, Моргентау был назначен главой его аграрного комитета, а в 1930 году, когда был избран на этот же пост вторично, Моргентау был назначен ответственным за охрану окружающей среды. В обоих случаях Моргентау удалось провести в жизнь важные политические решения, которые в дальнейшем стали основой "Нового курса" – идеи социально-экономических преобразований, изложенных Рузвельтом в ходе своей избирательной кампании на пост президента.

Когда Рузвельт был избран на пост президента США в 1932 году, Моргентау очень хотел направиться вместе с ним в Вашингтон в должности министра сельского хозяйства. По ряду причин, Рузвельт предпочел назначить на этот пост Генри Уоллеса, что очень разочаровало не только самого Генри Моргентау, но и еврейскую общину США. Тем не менее, Рузвельт был заинтересован, чтобы Моргентау находился рядом и назначил его главой нового министерства по вопросам безработицы. Моргентау недооценил важность новой должности и отказался. Вместо него министром стал Гарри Хопкинс. Моргентау принял другое предложение Рузвельта и стал главой федерального совета директоров фермерского хозяйства США.

Так Моргентау стал частью "компании Олбани", сопровождавшей Рузвельта в Вашингтон. Но кроме этого, Моргентау был и очень хорошим другом президента. Каждый понедельник Рузвельт и Моргентау встречались за обедом, обсуждая злободневные дела. Он стал наиболее приближенным к президенту лицом. В первые месяцы "Нового курса" Моргентау превратил комитет сельского хозяйства в администрацию по выдаче ссуд и гарантий сельскому хозяйству (Farm Credit Administration). Эта организация не только помогала фермерам избежать банкротства, но и обеспечить продолжительность существования банков, которые давали фермерам ипотечные ссуды.

В дальнейшем, по инициативе Рузвельта, Моргентау стал министром финансов в 1933 году. Веря в то, что мировое поднятие цен на золото увеличит инфляцию в США и поможет в борьбе с дефляцией, Рузвельт был заинтересован в приобретении золота правительством США. Так как предыдущий министр финансов, Уильям Вудин, был болен раком, политика министерства финансов решалась его заместителем, Дином Ачисоном, который не считал решение о покупке золота правильным. Когда Моргентау доказал Рузвельту, что его политика является годной, а закупка золота – законной, Ачисон подал в отставку. Рузвельт назначил Моргентау министром финансов в начале 1933 года, когда было ясно, что Вудин не сможет вернуться на должность из-за болезни.

Каденция Генри Моргентау на должности министра финансов была самой длинной в истории США (Кроме Эндрю Мэлоуна) – 12 лет. Очень часто он являлся центральной фигурой в принятии решений не только в министерстве, но и во всем правительстве. Моргентау занимался политикой "Нового курса", общей мобилизации экономики и сельского хозяйства США во время войны и после нее. Несмотря на то, что Моргентау редко появлялся на публике, он был очень способным администратором, проявляя на закрытых совещаниях великолепные знания и уверенность в себе.

Иногда, между Моргентау и Рузвельтом возникали и разногласия. Например, в 1937-1938 гг., которые позднее были названы "Периодом инфляции Рузвельта", Моргентау предпочитал распоряжаться бюджетом очень экономно, в то время, как Рузвельт считал наоборот, увеличивая бюджет (и расходы правительства). С того момента экономическая политика велась по приниципам Кейнса. Моргентау всегда считал, что такая политика ошибочна, но его позиция не изменила его влияния на Рузвельта,  который не боялся отсутствия консенсуса.

Рузвельт и Моргентау одинаково заботились о слабых слоях населения, оба из них считали, что правительство обязано активно вмешиваться в различные экономические вопросы, предпочитать социальное благополучие и прогрессивное обложение налогами, не доверять бирже, добиваться мирового влияния США на остальные страны. Рузвельт знал, что всегда может положиться на лояльность Моргентау. Именно поэтому, на Моргентау возлагались и обязанности, бывшие в компетенции не только в компетенции министра финансов.

С 30-х годов Рузвельт использовал Моргентау в случаях, когда хотел продвинуть международную политику без согласования с министерством иностранных дел , например в подписании экономических договоренностей с СССР в начале 30-х годов. Рузвельт использовал своего соратника и в конце этого же десятилетия, когда хотел предоставить экономическую поддержу Англии и Франции перед началом войны, несмотря на сопротивление МИДа, министерства обороны и флота. Позднее, когда состав кабинета был обновлен, Моргентау помогал в разработке плана помощи союзническим странам, в том числе в подготовке программы Ленд-лиза, а также в реорганизации экономических представительств страны после войны, а также в создании Организации Объединенных Наций.

Деятельность Моргентау распространялась далеко за пределы внешней и экономической политики. Начиная с 30-х годов, Моргентау непрерывно убеждал Рузвельта делать больше для еврейского населения в США и в гитлеровской Европе. Параллельно с этим он сопротивлялся расистской политике в отношении японцев – американских граждан. Он помогал евреям Европы, пытался решать проблемы еврейских беженцев после войны – в конце Второй мировой был назначен главой совета беженцев. Прославился в результате "Плана Моргентау", призывавшего к денацификации Германии и ее разоружения после проигрыша в войне. Моргентау предлагал уничтожить полностью немецкую индустрию, превратив тем самым страну в полностью аграрное государство.

План Моргентау, положил внезапный конец его политической карьере. Его рекомендации в отношении Германии были объявлены мстительными и разрушительными, и подвержены острой критике. Несмотря на то, что его план был изложен только на бумаге, он был настолько проблематичным, что президенту Трумэну не оставалось ничего, кроме как попросить его подать в отставку в июле 1945 года. Моргентау неохотно согласился и вернулся на свою ферму в округе Дачесс, где и проживал до своей смерти в 1967 году.

На краю, 1940 – 1942 гг

Этот период в дневниках Моргентау (114 томов) представляет собой особый интерес, потому что в них описывается то, что происходило в США перед войной с точки зрения одного из ведущих политических деятелей.

До недавнего времени Моргентау был известен в роли одного из инициаторов "Нового Курса" и благодаря своему участия в спасении жертв нацистской Германии в конце войны. Вместе с тем, наблюдение за деятельностью Моргентау в этот переломный момент помогает нам понять основу политики США в те годы, поведение правительства Рузвельта и отношения автора дневника с другими представителями в верхушке управления.

Ежедневная деятельность Моргентау в этот период заключалась, само собой, в делах министерства финансов, главой которого он являлся, но во главе его интересов стояла, конечно, война, несмотря на то, что Америка еще находилась в стороне. До атаки в Перл-Харбор, Америка соблюдала нейтралитет. Немецкий вопрос был главной проблемой Моргентау с конца 30-х годов и до конца войны. В 1940 году Моргентау и правительство США были заняты переговорами в отношении поддержки Великобритании  Франции в войне против Германии. После начала войны Рузвельту удалось убедить Конгресс отменить эмбарго на воюющие страны и разрешить им приобретать оружие по принципу "Оплати и забери" (идея Моргентау) – таким образом, покупатели приобретали оружие и боеприпасы за свои деньги и перевозили их на собственных судах, не подвергая опасности американские суда. Благодаря морской мощи Великобритании, принцип "Оплати и забери" давал преимущество Англии и Франции (но вместе с тем и японцам в Тихом океане).

Моргентау, министр финансов, создал правила и механизм продажи и перевозки оружия, боеприпасов и гуманитарной помощи Великобритании и Франции, заботясь о том, чтобы это не навредило и военным интересам США во всем, что касается боевых самолетов и другого военного транспорта. Вклад Моргентау был особенно важным, так как упорядочивал оплату Англией и Францией приобретенной продукции, разбивая ее на платежи. За это он не раз был подвергнут критике со стороны Конгресса, но ему удавалось проводить свою линию, заручившись поддержкой Хопкинса и президента.

Немецкий блицкриг по Западной Европе весной 1940 года, начавшийся со Скандинавии и далее до самой Франции, в результате которого английские войска были вытеснены из Европы через Дюнкерк, превратил попытки американского правительства поддержать сопротивление гитлеровской Германии в очень срочный и важный вопрос. Моргентау действовал параллельно по двум направлениям: замораживая американские фонды, находившиеся в распоряжении граждан европейских стран, чтобы те не попали в распоряжение нацистов и усиливая попытки поставлять оружие во Францию до ее капитуляции в июне, а особенно – в Великобританию, особенно после того, как большая часть вооружения английской армии была брошена в Дюнкерке. Кроме этого, он использовал все свои усилия на посту министра финансов на стабилизацию и мобилизацию американского сельского хозяйства и военной и гражданской индустрии, чтобы подготовить страну к войне.

Постепенно, общественное мнение американских граждан, начало склоняться к поддержке Великобритании в войне. Именно тогда, новый глава правительства Великобритании, сэр Уинстон Черчилль, обратился к Рузвельту за просьбой о помощи.

Летом 1940 года Моргентау был одним из представителей США на переговорах с Британией в результате обращения Черчилля. Переговоры достигли своего пика на вопросе "Танкеры в обмен на базы". США согласились передать Англии 50 устаревших танкеров в обмен на военные базы в западном полушарии, недалеко от берегов США. Такая прямая помощь была первым значительным шагом в нарушении нейтралитета.

Именно в этот период началось близкое сотрудничество Моргентау с новым министром обороны Генри Стимсоном, который горячо поддерживал оказание помощи Германии.

Осенью 1940 года во время "Сражения за Великобританию", американскому правительству и Моргентау стало ясно, насколько важны для англичан их корабли и боеприпасы, но в то же время, у воюющей страны нет средств на их приобретение. Моргентау вместе с президентом и министром обороны начали разрабатывать "Закон о ленд-лизе", который был утвержден конгрессом в марте 1941 года, что позволяло президенту сдавать в аренду или передавать военную технику и боеприпасы странам, имеющим стратегическое значение для безопасности США – в этом случае, Великобритании.

После вторжения Германии на территорию СССР в марте 1941 года, Моргентау был одним из тех, кто искал возможность расширить "Закон о ленд-лизе"  для предоставления помощи Советскому Союзу. В том же году Сталину были представлены очень щедрые условия на поставку военной техники и боеприпасов так скоро, как это возможно.

Несмотря на то, что вопрос захвата Европы Гитлером находился во главе интересов Моргентау, он также являлся и ярым противником агрессии со стороны японской империи на территории Восточной Азии. Моргентау был один из тех, кто предлагал вести строгую политику против Японии, ограничивая продажу горючего и металлов этой стране.

Несмотря на сомнения в моральных принципах националистического правительства Чан-Кай-Ши в Китае, Моргентау поддерживал Китай в противовес Японии. В отношении политики с Японией, как и в других вопросах, Моргентау действовал в сотрудничестве с Стимсоном, но был оспорен министром иностранных дел и другими представителями правительства, которые были озабочены тем, что строгая американская политика приведет к войне с Японией. Как и в других случаях, Моргентау ожидал поддержки президента, но Рузвельт не спешил. Моргентау был удовлетворен, увидев, что постепенное ожесточение политики в отношении в Японии в 1940 и 1941 гг, а также решение установить эмбарго на нефть и металлопродукты для Японии, а также заморозить все японское имущество в Америке из-за японской агрессии в Азии.

Сразу после нападения Японии на США в Перл-Харборе и официального вступления Америки в войну, Моргентау занялся разработкой финансовой и материальной помощи союзническим странам. Благодаря своим близким отношениям с Рузвельтом, он проявлял себя и в других вопросах, связанных с войной, но не касавшихся военных стратегий. Моргентау был заинтересован превратить США в экономическую державу номер один после войны, но даже он восторгался смелостью англичан, и поэтому, до самого конца войны позволял Англии получение военной и гуманитарной помощи на основе закона о ленд-лизе.

Несмотря на недоверие к правительству Чан-Кай-Ши, Моргентау в конце концов разрешил выдать Китаю огромную ссуду в 1942 году, чтобы оставить Китай на стороне союзников в войне с Японией. Но даже тогда Моргентау знал, что отношения двух стран все равно зайдут в тупик.

В то же время, зная, какую важность для СССР имеет помощь США в сражении с Гитлером, Моргентау на постоянной основе увеличивал поставки по ленд-лизу Советскому Союзу. Рузвельт был согласен с такой политикой Моргентау. Запись в дневнике подтверждает это: "Для меня было очень важно, что он не покладая рук занимается войной. Мне кажется, что это очень правильный подход для главнокомандующего." Моргентау был гораздо меньше удовлетворен (мягко говоря) в конце 1942 года "ужасными результатами" договора (по распоряжению Рузвельта) с адмиралом Жаном Дарланом в отношении завершения военных действий в Северной Африки, так как адмирал был сторонником нацистов и служил в правительстве Виши, назначенном в оккупированной Франции.

В 1940-1942 годах Моргентау принимал деятельное участие в во внутренней политике страны – расходы и налогообложение были в центре его внимания.

Моргентау подозревал, что неправильное экономическое поведение может помешать реабилитации страны после войны в результате значительного роста оборонной промышленности. Он верил, что налоги могут предотвратить такое явление, как "военная выгода", помочь в борьбе с инфляцией и продолжить разработку реформ для нуждающихся слоев населения. Как и в 30-е годы, он оказался в конфликтной ситуации с консервативным Конгрессом. В августе 1940 года Моргентау писал в своем дневнике: "Рузвельт сказал: "Мне нужны налоги и поскорее, неважно на что… оборонные договоры заморожены, поэтому закон нужен немедленно". Моргентау считал, что решение президента ошибочно но "Не я же президент, а он". Моргентау не удалось значительно продвинуть его закон о налогообложении, который был утвержден конгрессом в 1940 году для финансирования военной промышленности, ему не удалось предотвратить попытки конгресса и части правительства остановить с помощью налогов военную промышленность.

Кроме налогов, еще одним способом финансирования войны были облигации. В этом случае, Моргентау, посоветовавшись с Рузвельтом, смог убедить Конгресс, что облигации будут представлены к продаже, но население не будет обязано их приобретать. Такая политика была принята обоими, потому что были сомнения, что обязательное приобретение облигаций может привести к проблеме в утверждении закона об увеличении подоходного налога. Соответственно, следовало сопроводить продажу облигаций массивной рекламной компанией, но Моргентау понял, что такая попытка может привести к мнению, что облигации "помогают рекламировать войну".

В 1942 году, когда США уже вступили в войну, возник спор в отношении расходов правительства в экстремальной ситуации. Консерваторы и либералы, Конгресс и Белый Дом, а также само правительство находилось в замешательстве, какую из экономических программ следует выбрать. Моргентау: "Я всегда утверждал, что когда ты планируешь провести закон о налогах, тебе следует лечь на спину, чтобы тебе не воткнули в нее нож". К конфликтам приводили не только вопросы о налогах и облигациях, но и проблемы с продуктами питания, а также ценовой контроль.

После того, как законы были утверждены Конгрессом, Моргентау выразил свое недовольство. Закон о доходах от 1942 года не увеличил подоходный налог до уровня, которого требовал Моргентау и другие либералы в правительстве. Но он не был категоричен, как другие. Тем не менее, результаты превзошли все ожидания. Если в 1939 году в США были только 4 миллиона налогоплательщиков, в 1943 году таких было уже более 40 миллионов. В 1944 году, впервые в истории США налоги собранные с частных лиц, превысили налоги с компаний, что продолжилось и в послевоенные годы.

В конце 1942 году Моргентау начала интересовать еще одна важная тема: еврейская Катастрофа. То, что делали нацисты с евреями Европы очень повлияло на его отношение к Германии. Еще в 1939 году Моргентау требовал от Рузвельта предоставления помощи еврейским беженцам, но, увы, без особых успехов. Зимой 1942-1943 года стали появляться слухи, что у Гитлера есть план – уничтожить евреев. Моргентау, несмотря на интенсивную деятельность в должности министра финансов, продолжал заниматься, насколько возможно, спасением еврейских беженцев и экономическим уничтожением нацистской Германии.

ניתן להשתמש בחצי המקלדת בכדי לנווט בין כפתורי הרכיב
",e=e.removeChild(e.firstChild)):"string"==typeof o.is?e=l.createElement(a,{is:o.is}):(e=l.createElement(a),"select"===a&&(l=e,o.multiple?l.multiple=!0:o.size&&(l.size=o.size))):e=l.createElementNS(e,a),e[Ni]=t,e[Pi]=o,Pl(e,t,!1,!1),t.stateNode=e,l=Ae(a,o),a){case"iframe":case"object":case"embed":Te("load",e),u=o;break;case"video":case"audio":for(u=0;u<$a.length;u++)Te($a[u],e);u=o;break;case"source":Te("error",e),u=o;break;case"img":case"image":case"link":Te("error",e),Te("load",e),u=o;break;case"form":Te("reset",e),Te("submit",e),u=o;break;case"details":Te("toggle",e),u=o;break;case"input":A(e,o),u=M(e,o),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;case"option":u=B(e,o);break;case"select":e._wrapperState={wasMultiple:!!o.multiple},u=Uo({},o,{value:void 0}),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;case"textarea":V(e,o),u=H(e,o),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;default:u=o}Me(a,u);var s=u;for(i in s)if(s.hasOwnProperty(i)){var c=s[i];"style"===i?ze(e,c):"dangerouslySetInnerHTML"===i?(c=c?c.__html:void 0,null!=c&&Aa(e,c)):"children"===i?"string"==typeof c?("textarea"!==a||""!==c)&&X(e,c):"number"==typeof c&&X(e,""+c):"suppressContentEditableWarning"!==i&&"suppressHydrationWarning"!==i&&"autoFocus"!==i&&(ea.hasOwnProperty(i)?null!=c&&Ie(n,i):null!=c&&x(e,i,c,l))}switch(a){case"input":L(e),j(e,o,!1);break;case"textarea":L(e),$(e);break;case"option":null!=o.value&&e.setAttribute("value",""+P(o.value));break;case"select":e.multiple=!!o.multiple,n=o.value,null!=n?q(e,!!o.multiple,n,!1):null!=o.defaultValue&&q(e,!!o.multiple,o.defaultValue,!0);break;default:"function"==typeof u.onClick&&(e.onclick=Fe)}Ve(a,o)&&(t.effectTag|=4)}null!==t.ref&&(t.effectTag|=128)}return null;case 6:if(e&&null!=t.stateNode)Ll(e,t,e.memoizedProps,o);else{if("string"!=typeof o&&null===t.stateNode)throw Error(r(166));n=yn(yu.current),yn(bu.current),Jn(t)?(n=t.stateNode,o=t.memoizedProps,n[Ni]=t,n.nodeValue!==o&&(t.effectTag|=4)):(n=(9===n.nodeType?n:n.ownerDocument).createTextNode(o),n[Ni]=t,t.stateNode=n)}return null;case 13:return zt(vu),o=t.memoizedState,0!==(64&t.effectTag)?(t.expirationTime=n,t):(n=null!==o,o=!1,null===e?void 0!==t.memoizedProps.fallback&&Jn(t):(a=e.memoizedState,o=null!==a,n||null===a||(a=e.child.sibling,null!==a&&(i=t.firstEffect,null!==i?(t.firstEffect=a,a.nextEffect=i):(t.firstEffect=t.lastEffect=a,a.nextEffect=null),a.effectTag=8))),n&&!o&&0!==(2&t.mode)&&(null===e&&!0!==t.memoizedProps.unstable_avoidThisFallback||0!==(1&vu.current)?rs===Qu&&(rs=Yu):(rs!==Qu&&rs!==Yu||(rs=Gu),0!==us&&null!==es&&(To(es,ns),Co(es,us)))),(n||o)&&(t.effectTag|=4),null);case 4:return wn(),Ol(t),null;case 10:return Zt(t),null;case 17:return It(t.type)&&Ft(),null;case 19:if(zt(vu),o=t.memoizedState,null===o)return null;if(a=0!==(64&t.effectTag),i=o.rendering,null===i){if(a)mr(o,!1);else if(rs!==Qu||null!==e&&0!==(64&e.effectTag))for(i=t.child;null!==i;){if(e=_n(i),null!==e){for(t.effectTag|=64,mr(o,!1),a=e.updateQueue,null!==a&&(t.updateQueue=a,t.effectTag|=4),null===o.lastEffect&&(t.firstEffect=null),t.lastEffect=o.lastEffect,o=t.child;null!==o;)a=o,i=n,a.effectTag&=2,a.nextEffect=null,a.firstEffect=null,a.lastEffect=null,e=a.alternate,null===e?(a.childExpirationTime=0,a.expirationTime=i,a.child=null,a.memoizedProps=null,a.memoizedState=null,a.updateQueue=null,a.dependencies=null):(a.childExpirationTime=e.childExpirationTime,a.expirationTime=e.expirationTime,a.child=e.child,a.memoizedProps=e.memoizedProps,a.memoizedState=e.memoizedState,a.updateQueue=e.updateQueue,i=e.dependencies,a.dependencies=null===i?null:{expirationTime:i.expirationTime,firstContext:i.firstContext,responders:i.responders}),o=o.sibling;return Mt(vu,1&vu.current|2),t.child}i=i.sibling}}else{if(!a)if(e=_n(i),null!==e){if(t.effectTag|=64,a=!0,n=e.updateQueue,null!==n&&(t.updateQueue=n,t.effectTag|=4),mr(o,!0),null===o.tail&&"hidden"===o.tailMode&&!i.alternate)return t=t.lastEffect=o.lastEffect,null!==t&&(t.nextEffect=null),null}else 2*ru()-o.renderingStartTime>o.tailExpiration&&1t)&&vs.set(e,t)))}}function Ur(e,t){e.expirationTimee?n:e,2>=e&&t!==e?0:e}function qr(e){if(0!==e.lastExpiredTime)e.callbackExpirationTime=1073741823,e.callbackPriority=99,e.callbackNode=$t(Vr.bind(null,e));else{var t=Br(e),n=e.callbackNode;if(0===t)null!==n&&(e.callbackNode=null,e.callbackExpirationTime=0,e.callbackPriority=90);else{var r=Fr();if(1073741823===t?r=99:1===t||2===t?r=95:(r=10*(1073741821-t)-10*(1073741821-r),r=0>=r?99:250>=r?98:5250>=r?97:95),null!==n){var o=e.callbackPriority;if(e.callbackExpirationTime===t&&o>=r)return;n!==Yl&&Bl(n)}e.callbackExpirationTime=t,e.callbackPriority=r,t=1073741823===t?$t(Vr.bind(null,e)):Wt(r,Hr.bind(null,e),{timeout:10*(1073741821-t)-ru()}),e.callbackNode=t}}}function Hr(e,t){if(ks=0,t)return t=Fr(),No(e,t),qr(e),null;var n=Br(e);if(0!==n){if(t=e.callbackNode,(Ju&(Wu|$u))!==Hu)throw Error(r(327));if(lo(),e===es&&n===ns||Kr(e,n),null!==ts){var o=Ju;Ju|=Wu;for(var a=Yr();;)try{eo();break}catch(t){Xr(e,t)}if(Gt(),Ju=o,Bu.current=a,rs===Ku)throw t=os,Kr(e,n),To(e,n),qr(e),t;if(null===ts)switch(a=e.finishedWork=e.current.alternate,e.finishedExpirationTime=n,o=rs,es=null,o){case Qu:case Ku:throw Error(r(345));case Xu:No(e,2=n){e.lastPingedTime=n,Kr(e,n);break}}if(i=Br(e),0!==i&&i!==n)break;if(0!==o&&o!==n){e.lastPingedTime=o;break}e.timeoutHandle=Si(oo.bind(null,e),a);break}oo(e);break;case Gu:if(To(e,n),o=e.lastSuspendedTime,n===o&&(e.nextKnownPendingLevel=ro(a)),ss&&(a=e.lastPingedTime,0===a||a>=n)){e.lastPingedTime=n,Kr(e,n);break}if(a=Br(e),0!==a&&a!==n)break;if(0!==o&&o!==n){e.lastPingedTime=o;break}if(1073741823!==is?o=10*(1073741821-is)-ru():1073741823===as?o=0:(o=10*(1073741821-as)-5e3,a=ru(),n=10*(1073741821-n)-a,o=a-o,0>o&&(o=0),o=(120>o?120:480>o?480:1080>o?1080:1920>o?1920:3e3>o?3e3:4320>o?4320:1960*Uu(o/1960))-o,n=o?o=0:(a=0|l.busyDelayMs,i=ru()-(10*(1073741821-i)-(0|l.timeoutMs||5e3)),o=i<=a?0:a+o-i),10 component higher in the tree to provide a loading indicator or placeholder to display."+N(i))}rs!==Zu&&(rs=Xu),l=yr(l,i),f=a;do{switch(f.tag){case 3:u=l,f.effectTag|=4096,f.expirationTime=t;var w=Ar(f,u,t);ln(f,w); break e;case 1:u=l;var E=f.type,k=f.stateNode;if(0===(64&f.effectTag)&&("function"==typeof E.getDerivedStateFromError||null!==k&&"function"==typeof k.componentDidCatch&&(null===ms||!ms.has(k)))){f.effectTag|=4096,f.expirationTime=t;var _=Ir(f,u,t);ln(f,_);break e}}f=f.return}while(null!==f)}ts=no(ts)}catch(e){t=e;continue}break}}function Yr(){var e=Bu.current;return Bu.current=Cu,null===e?Cu:e}function Gr(e,t){eus&&(us=e)}function Jr(){for(;null!==ts;)ts=to(ts)}function eo(){for(;null!==ts&&!Gl();)ts=to(ts)}function to(e){var t=Fu(e.alternate,e,ns);return e.memoizedProps=e.pendingProps,null===t&&(t=no(e)),qu.current=null,t}function no(e){ts=e;do{var t=ts.alternate;if(e=ts.return,0===(2048&ts.effectTag)){if(t=br(t,ts,ns),1===ns||1!==ts.childExpirationTime){for(var n=0,r=ts.child;null!==r;){var o=r.expirationTime,a=r.childExpirationTime;o>n&&(n=o),a>n&&(n=a),r=r.sibling}ts.childExpirationTime=n}if(null!==t)return t;null!==e&&0===(2048&e.effectTag)&&(null===e.firstEffect&&(e.firstEffect=ts.firstEffect),null!==ts.lastEffect&&(null!==e.lastEffect&&(e.lastEffect.nextEffect=ts.firstEffect),e.lastEffect=ts.lastEffect),1e?t:e}function oo(e){var t=qt();return Vt(99,ao.bind(null,e,t)),null}function ao(e,t){do lo();while(null!==gs);if((Ju&(Wu|$u))!==Hu)throw Error(r(327));var n=e.finishedWork,o=e.finishedExpirationTime;if(null===n)return null;if(e.finishedWork=null,e.finishedExpirationTime=0,n===e.current)throw Error(r(177));e.callbackNode=null,e.callbackExpirationTime=0,e.callbackPriority=90,e.nextKnownPendingLevel=0;var a=ro(n);if(e.firstPendingTime=a,o<=e.lastSuspendedTime?e.firstSuspendedTime=e.lastSuspendedTime=e.nextKnownPendingLevel=0:o<=e.firstSuspendedTime&&(e.firstSuspendedTime=o-1),o<=e.lastPingedTime&&(e.lastPingedTime=0),o<=e.lastExpiredTime&&(e.lastExpiredTime=0),e===es&&(ts=es=null,ns=0),1u&&(c=u,u=l,l=c),c=Ue(w,l),f=Ue(w,u),c&&f&&(1!==k.rangeCount||k.anchorNode!==c.node||k.anchorOffset!==c.offset||k.focusNode!==f.node||k.focusOffset!==f.offset)&&(E=E.createRange(),E.setStart(c.node,c.offset),k.removeAllRanges(),l>u?(k.addRange(E),k.extend(f.node,f.offset)):(E.setEnd(f.node,f.offset),k.addRange(E)))))),E=[];for(k=w;k=k.parentNode;)1===k.nodeType&&E.push({element:k,left:k.scrollLeft,top:k.scrollTop});for("function"==typeof w.focus&&w.focus(),w=0;w=t&&e<=t}function To(e,t){var n=e.firstSuspendedTime,r=e.lastSuspendedTime;nt||0===n)&&(e.lastSuspendedTime=t),t<=e.lastPingedTime&&(e.lastPingedTime=0),t<=e.lastExpiredTime&&(e.lastExpiredTime=0)}function Co(e,t){t>e.firstPendingTime&&(e.firstPendingTime=t);var n=e.firstSuspendedTime;0!==n&&(t>=n?e.firstSuspendedTime=e.lastSuspendedTime=e.nextKnownPendingLevel=0:t>=e.lastSuspendedTime&&(e.lastSuspendedTime=t+1),t>e.nextKnownPendingLevel&&(e.nextKnownPendingLevel=t))}function No(e,t){var n=e.lastExpiredTime;(0===n||n>t)&&(e.lastExpiredTime=t)}function Po(e,t,n,o){var a=t.current,i=Fr(),l=su.suspense;i=jr(i,a,l);e:if(n){n=n._reactInternalFiber;t:{if(J(n)!==n||1!==n.tag)throw Error(r(170));var u=n;do{switch(u.tag){case 3:u=u.stateNode.context;break t;case 1:if(It(u.type)){u=u.stateNode.__reactInternalMemoizedMergedChildContext;break t}}u=u.return}while(null!==u);throw Error(r(171))}if(1===n.tag){var s=n.type;if(It(s)){n=Dt(n,s,u);break e}}n=u}else n=Al;return null===t.context?t.context=n:t.pendingContext=n,t=on(i,l),t.payload={element:e},o=void 0===o?null:o,null!==o&&(t.callback=o),an(a,t),Dr(a,i),i}function Oo(e){if(e=e.current,!e.child)return null;switch(e.child.tag){case 5:return e.child.stateNode;default:return e.child.stateNode}}function Ro(e,t){e=e.memoizedState,null!==e&&null!==e.dehydrated&&e.retryTime